පුවත් සහ පුවත්පත්

COVID-19 වසංගතය වැනි පෙර නොවූ විරූ අර්බුදයකට කර්මාන්තයක් දක්වන ප්‍රතිචාරය සහ එහි ප්‍රතිවිපාක මගින් කුණාටුවට ඔරොත්තු දීමට සහ අනෙක් පැත්තෙන් ශක්තිමත් වීමට ඇති හැකියාව පෙන්නුම් කර ඇත. මෙය ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් කර්මාන්තය සඳහා විශේෂයෙන් සත්‍ය වේ.
ආරම්භක COVID-19 රැල්ල කර්මාන්තයට බොහෝ අභියෝග එල්ල කළ අතර, අර්බුදයට ශ්‍රී ලාංකීය ඇඟලුම් කර්මාන්තයේ ප්‍රතිචාරය එහි දිගුකාලීන තරඟකාරිත්වය ශක්තිමත් කර ඇති අතර ගෝලීය විලාසිතා කර්මාන්තයේ අනාගතය සහ එය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය නැවත සකස් කළ හැකි බව දැන් පෙනී යයි.
එබැවින් කර්මාන්තයේ ප්‍රතිචාරය විශ්ලේෂණය කිරීම කර්මාන්තය පුරා සිටින පාර්ශ්වකරුවන්ට ඉතා වැදගත් වේ, විශේෂයෙන් මෙම ප්‍රතිඵලවලින් සමහරක් වසංගතයේ ආරම්භයේ ඇති වූ කැලඹීමේදී පුරෝකථනය කර නොතිබිය හැකිය. තවද, මෙම පත්‍රිකාවේ ගවේෂණය කරන ලද තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය පුළුල් ව්‍යාපාරික අදාළත්වයක් ද තිබිය හැකිය. , විශේෂයෙන්ම අර්බුද අනුවර්තන ඉදිරිදර්ශනයකින්.
අර්බුදය සම්බන්ධයෙන් ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් ප්‍රතිචාරය දෙස ආපසු හැරී බලන විට සාධක දෙකක් කැපී පෙනේ; කර්මාන්තයේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව පැන නගින්නේ එයට අනුවර්තනය වීමට සහ නව්‍යකරණය කිරීමට ඇති හැකියාව සහ ඇඟලුම් නිෂ්පාදකයින් සහ ඔවුන්ගේ ගැනුම්කරුවන් අතර සම්බන්ධතාවයේ පදනමයි.
ආරම්භක අභියෝගය පැන නැගුනේ ගැණුම්කරුවෙකුගේ වෙළඳපොලේ COVID-19 නිසා ඇති වූ අස්ථාවරත්වයෙනි. අනාගත අපනයන ඇණවුම් - බොහෝ විට මාස හයකට පෙර සංවර්ධනය - බොහෝ දුරට අවලංගු කර ඇති අතර, සමාගමට නල මාර්ගයක් නැති තරම්ය. විලාසිතා කර්මාන්තය, නිෂ්පාදකයින් විසින් පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ (PPE) නිෂ්පාදනය වෙත යොමු වී ඇති අතර, COVID-19 සීඝ්‍ර ව්‍යාප්තිය හමුවේ ගෝලීය ඉල්ලුමේ පුපුරන සුලු වර්ධනයක් දක්නට ලැබෙන නිෂ්පාදන කාණ්ඩයකි.
මෙය හේතු ගණනාවක් නිසා අභියෝගාත්මක විය.මුලදී සෞඛ්‍ය සහ ආරක්‍ෂිත ප්‍රොටෝකෝල දැඩි ලෙස පිළිපැදීම හරහා සේවක ආරක්‍ෂාවට ප්‍රමුඛත්වය දීම, තවත් බොහෝ ක්‍රියාමාර්ග අතර, සමාජ දුරස්ථ මාර්ගෝපදේශ මත පදනම්ව නිෂ්පාදන තට්ටුවේ වෙනස්කම් අවශ්‍ය වූ අතර, පවතින පහසුකම් පෙර කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාවට අනුගත වීමේදී අභියෝගවලට මුහුණ දීමට සිදු විය. .අමතරව, බොහෝ සමාගම්වලට PPE නිෂ්පාදනය පිළිබඳ අඩු හෝ පළපුරුද්දක් නොමැති බැවින්, සියලුම සේවකයින්ට කුසලතා ඉහළ නැංවීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, මෙම ගැටළු මඟහරවා ගනිමින්, PPE නිෂ්පාදනය ආරම්භ වූ අතර, ආරම්භක වසංගතය තුළ නිෂ්පාදකයින්ට තිරසාර ආදායමක් ලබා දීම. වැදගත්ම දෙය නම්, සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට සහ මුල් අවධියේ පැවැත්මට සමාගමට හැකියාව ලබා දීමයි. එතැන් සිට, නිෂ්පාදකයින් නව්‍යකරණය කර ඇත-උදාහරණයක් ලෙස, රෙදි නිපදවීම. වයිරසය වඩාත් ඵලදායී ලෙස නැවැත්වීම සහතික කිරීම සඳහා වැඩිදියුණු කරන ලද පෙරීම සමඟින්. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, PPE පිළිබඳ අත්දැකීම් අඩු ශ්‍රී ලාංකික ඇඟලුම් සමාගම් මාස කිහිපයක් ඇතුළත අපනයන වෙළෙඳපොළ සඳහා දැඩි අනුකූලතා ප්‍රමිතීන් සපුරාලන PPE නිෂ්පාදනවල වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයන් නිෂ්පාදනය කිරීමට සංක්‍රමණය විය.
විලාසිතා කර්මාන්තය තුළ, පූර්ව වසංගත සංවර්ධන චක්‍ර බොහෝ විට සම්ප්‍රදායික නිර්මාණ ක්‍රියාවලීන් මත රඳා පවතී; එනම්, අවසාන නිෂ්පාදන ඇණවුම් තහවුරු කිරීමට පෙර බහුවිධ පුනරාවර්තන සංවර්ධන සාම්පලවල ඇඳුම්/රෙදි සාම්පල ස්පර්ශ කිරීමට සහ දැනීමට ගැනුම්කරුවන් වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, ගැනුම්කරුගේ කාර්යාලය සහ ශ්‍රී ලංකා ඇඟලුම් සමාගමේ කාර්යාලය වසා දැමීමත් සමඟ මෙය තවදුරටත් නොවේ හැකි ය. වසංගතයට පෙර පැවති නමුත් අඩු ප්‍රයෝජනයක් සහිත ත්‍රිමාණ සහ ඩිජිටල් නිෂ්පාදන සංවර්ධන තාක්ෂණයන් උපයෝගී කර ගනිමින් ශ්‍රී ලංකාවේ නිෂ්පාදකයින් මෙම අභියෝගයට අනුගත වෙමින් සිටිති.
ත්‍රිමාණ නිෂ්පාදන සංවර්ධන තාක්‍ෂණයේ පූර්ණ විභවය උපයෝගී කර ගැනීම බොහෝ වැඩිදියුණු කිරීම්වලට තුඩු දී ඇත - නිෂ්පාදන සංවර්ධන චක්‍රයේ කාලසීමාව දින 45 සිට දින 7 දක්වා අඩු කිරීම, 84% ක විශ්මයජනක අඩුවීමක් ඇතුළුව. වඩාත් වර්ණ හා මෝස්තර වෙනස්කම් අත්හදා බැලීම පහසු වී ඇති බැවින්, තවත් පියවරක් ඉදිරියට යමින්, Star Garments වැනි ඇඟලුම් සමාගම් (කර්තෘ සේවයේ යෙදී සිටින) සහ කර්මාන්තයේ අනෙකුත් විශාල ක්‍රීඩකයින් අථත්‍ය රූගත කිරීම් සඳහා 3D avatars භාවිතා කිරීමට පටන් ගෙන ඇත්තේ එය අභියෝගාත්මක බැවිනි. වසංගත-ප්‍රේරිත අගුලු දැමීම යටතේ සැබෑ මාදිලි සමඟ රිකිලි සංවිධානය කිරීමට.
මෙම ක්‍රියාවලිය හරහා ජනනය කරන ලද ප්‍රතිරූප අපගේ ගැනුම්කරුවන්ට/සන්නාමයන්ට ඔවුන්ගේ ඩිජිටල් අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් දිගටම කරගෙන යාමට හැකියාව ලබා දෙයි. වැදගත් කරුණක් නම්, මෙය හුදෙක් නිෂ්පාදකයෙකුට වඩා විශ්වාසදායක අන්තයේ සිට අන්තයටම ඇඟලුම් විසඳුම් සපයන්නෙකු ලෙස ශ්‍රී ලංකාවේ කීර්තිය තවදුරටත් තහවුරු කරයි. ඩිජිටල් සහ ත්‍රිමාණ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳව දැනටමත් හුරුපුරුදු වූ බැවින්, වසංගතය ආරම්භ වීමට පෙර සමාගම් තාක්‍ෂණය භාවිතා කිරීමේ පෙරමුණ ගෙන සිටියහ.
මෙම වර්ධනයන් දිගු කාලීනව අදාළ වන අතර, සියලුම පාර්ශ්වකරුවන් දැන් මෙම තාක්ෂණයන්හි වටිනාකම හඳුනා ගනී. Star Garments 15% පූර්ව වසංගතයට සාපේක්ෂව ත්‍රිමාණ තාක්ෂණය භාවිතයෙන් සිය නිෂ්පාදන සංවර්ධනයෙන් අඩකට වඩා දැන් ඇත.
ස්ටාර් ගාමන්ට් වැනි ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රමුඛයන් විසින් සපයන ලද දරුකමට හදාගැනීමේ ප්‍රයෝජනයෙන් ප්‍රයෝජන ගනිමින්, දැන් අතථ්‍ය ප්‍රදර්ශනාගාර වැනි අගය එකතු කළ යෝජනා අත්හදා බලමින් සිටිති. මෙමගින් අවසාන පාරිභෝගිකයින්ට ත්‍රිමාණ විදැහුම් කළ අතථ්‍යයකින් විලාසිතා භාණ්ඩ නැරඹීමට හැකි වේ. ගැණුම්කරුවෙකුගේ සැබෑ ප්‍රදර්ශනාගාරයට සමාන ප්‍රදර්ශනාගාරයක්. මෙම සංකල්පය සංවර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, සම්මත වූ පසු, එය විලාසිතා භාණ්ඩ ගැනුම්කරුවන් සඳහා ඊ-වාණිජ්‍යය අත්දැකීම පරිවර්තනය කළ හැකි අතර, දුරදිග යන ගෝලීය ඇඟවුම් ද ඇත. නිෂ්පාදන සංවර්ධන හැකියාවන්.
ඉහත සිද්ධියෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ශ්‍රී ලාංකේය ඇඟලුම්වල අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ නව්‍යකරණයට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව, තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සහ ගැනුම්කරුවන් අතර කර්මාන්තයේ කීර්තිය සහ විශ්වාසය ඉහළ නැංවිය හැකි ආකාරයයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්‍රතිචාරය ඉතා ඵලදායී වනු ඇති අතර එය එසේ නොවන්නට බොහෝ විට නොහැකි වනු ඇත. ශ්‍රී ලාංකේය ඇඟලුම් කර්මාන්තය සහ ගැනුම්කරුවන් අතර දශක ගණනාවක් පුරා පැවති උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වය සඳහා. ගැනුම්කරුවන් සමඟ සබඳතා ගනුදෙනුවක් නම් සහ රටේ නිෂ්පාදන වෙළඳ භාණ්ඩ මත පදනම් වූවක් නම්, වසංගතයේ කර්මාන්තයට ඇති බලපෑම වඩාත් දරුණු විය හැකිය.
ශ්‍රී ලාංකේය ඇඟලුම් සමාගම් ගැනුම්කරුවන් විශ්වාසවන්ත දිගුකාලීන හවුල්කරුවන් ලෙස සැලකීමත් සමඟ බොහෝ අවස්ථාවලදී වසංගතයේ බලපෑම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කිරීමේදී දෙපාර්ශ්වයේම සම්මුතීන් ඇති වී තිබේ. විසඳුමකට එළැඹීමට සහයෝගීතාවයට වැඩි අවස්ථා ද සපයයි. ඉහත සඳහන් සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, Yuejin 3D නිෂ්පාදන සංවර්ධනය මෙයට උදාහරණයකි.
අවසාන වශයෙන්, වසංගතයට ශ්‍රී ලාංකීය ඇඟලුම් දක්වන ප්‍රතිචාරය අපට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, කර්මාන්තය "තම සම්මානය මත රැඳී සිටීමෙන්" වැළකී සිටිය යුතු අතර තාක්‍ෂණය අනුගත වීම සහ නව්‍යකරණයන් සඳහා වන අපගේ තරඟයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිය යුතුය. භාවිතයන් සහ මුලපිරීම්
වසංගතය අතරතුර ලබා ගත් ධනාත්මක ප්‍රතිඵල ආයතනගත කළ යුතුය. සාමූහිකව, නුදුරු අනාගතයේ දී ශ්‍රී ලංකාව ගෝලීය ඇඟලුම් මධ්‍යස්ථානයක් බවට පත් කිරීමේ දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මේවාට ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය.
(ජීවිත් සේනාරත්න දැනට ශ්‍රී ලංකා ඇඟලුම් අපනයනකරුවන්ගේ සංගමයේ භාණ්ඩාගාරික ලෙස කටයුතු කරයි. කර්මාන්ත ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙකු වන ඔහු Star Garments සමූහයට අනුබද්ධ Star Fashion Clothing හි අධ්‍යක්ෂකවරයෙකි. එහිදී ඔහු ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරවරයෙකි. Notre Dame විශ්වවිද්‍යාලයේ ආදි ශිෂ්‍ය, ඔහු BBA සහ ගණකාධිකරණ ශාස්ත්‍රපති උපාධියක් ඇත.)
Fibre2fashion.com හි ඉදිරිපත් කර ඇති ඕනෑම තොරතුරක්, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක විශිෂ්ටත්වය, නිරවද්‍යතාවය, සම්පූර්ණත්වය, නීත්‍යානුකූලභාවය, විශ්වසනීයත්වය හෝ වටිනාකම සඳහා කිසිදු නීතිමය වගකීමක් හෝ වගකීමක් Fibre2fashion.com විසින් වගකීමක් හෝ භාර නොගනී.මෙම වෙබ් අඩවියේ සපයා ඇති තොරතුරු අධ්‍යාපනික හෝ තොරතුරු සඳහා වේ. අරමුණු සඳහා පමණි. Fibre2fashion.com හි තොරතුරු භාවිතා කරන ඕනෑම අයෙකු තම අවදානමෙන් එසේ කරන අතර එවැනි තොරතුරු භාවිතා කරමින් Fibre2fashion.com සහ එහි අන්තර්ගත දායකයින්ට ඕනෑම සහ සියලු වගකීම්, පාඩු, හානි, වියදම් සහ වියදම් (නීති ගාස්තු සහ වියදම් ඇතුළුව) වන්දි ගෙවීමට එකඟ වේ. ), එමගින් භාවිතයට හේතු වේ.
Fibre2fashion.com මෙම වෙබ් අඩවියේ කිසිදු ලිපියක් හෝ එම ලිපිවල ඇති නිෂ්පාදන, සේවාවන් හෝ තොරතුරු අනුමත කිරීම හෝ නිර්දේශ නොකරයි. Fibre2fashion.com වෙත දායක වන කතුවරුන්ගේ අදහස් සහ අදහස් ඔවුන්ගේ පමණක් වන අතර Fibre2fashion.com හි අදහස් පිළිබිඹු නොකරයි.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission